7月19日，市昌達(dá)集團(tuán)采取“線上+線下”方式舉辦工程項目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，旨在提升集團(tuán)項目管理能力，提高項目管理的效率和質(zhì)量。集團(tuán)本部及各子公司的主要負(fù)責(zé)人、項目管理、財務(wù)等相關(guān)人員共60余人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)課程中，信永中和會計師事務(wù)所武漢分所造價一部總監(jiān)張亞瑞重點介紹了建設(shè)項目工程管理。他指出了在項目投資決策、項目準(zhǔn)備、項目實施、項目竣工、項目結(jié)/決算階段普遍存在的主要問題以及違反基本建設(shè)程序規(guī)定的常見行為，并給出了相關(guān)的建議。審計二部副經(jīng)理李蓉則從建設(shè)項目投資構(gòu)成、建設(shè)項目會計核算內(nèi)容、會計處理的基本原則、建設(shè)項目資金管理、竣工決算管理要點以及費用分?jǐn)偟确矫孢M(jìn)行了詳細(xì)的講解。

培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)紀(jì)檢書記、監(jiān)察專員李劍平作會議總結(jié)并提出要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要領(lǐng)會培訓(xùn)意義，以此次培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步提高集團(tuán)在管理工程項目、提高效益和競爭力、財務(wù)合規(guī)性和規(guī)范性管理等方面的能力。二是要做好學(xué)用轉(zhuǎn)化，將本次培訓(xùn)所學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實際工作中去，不斷提升自己的合規(guī)意識和能力。三是嚴(yán)守合規(guī)意識，合規(guī)管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，全體干部職工都要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和規(guī)章制度，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

此次培訓(xùn)會的成功舉辦，將有助于提升昌達(dá)集團(tuán)整體的項目管理能力，進(jìn)一步推動集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。