全面預算管理是促進企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，是企業(yè)落實經(jīng)營目標不可或缺的助力，是合理分配各項資源提升企業(yè)管理水平的有效工具。為全面優(yōu)化企業(yè)管理，市昌達集團打響了降本增效——業(yè)財融合之全面預算管理培訓“第一槍”。

針對此次培訓，集團領導給予高度重視，培訓對象覆蓋了集團各單位、各部門。在中國財政科學研究院內控管理委員會委員文輝玲老師的帶領下，系統(tǒng)學習了編制預算的方法，梳理了編制預算的順序，明確了預算編制各環(huán)節(jié)的具體責任人，助力集團業(yè)財緊密聯(lián)合的同時，讓大家更加深刻了解到全面預算管理的價值。

會上文輝玲老師著重強調，全面預算管理應當是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和財務結果進行全面的預測和籌劃，并隨時監(jiān)控分析預算的執(zhí)行，對實際完成情況和預算目標實時對照分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調整，以促成戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，企業(yè)應當隨同全面預算管理一起邁入先策后控耦合時代。

會上集團總經(jīng)理鄒金瑜明確指出，全面預算管理是集團2024年重點采用的管理工具，集團各單位、各部門會后針對此次培訓內容應當進行系統(tǒng)性的反復學習。針對集團2024年的預算，除了系統(tǒng)編制年度指標之外，更應當結合月度經(jīng)營分析串聯(lián)人力資源績效考核，依照全面預算管理體系實施2024年度預算。同時，各子公司應當明確自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)性梳理業(yè)務，充分合理利用現(xiàn)有資源；財務部應當牽頭制定年度預算管理辦法，系統(tǒng)設置預算編制表格模板，明確表格填報要求，讓全面預算管理工具發(fā)揮效用最大化，提升公司管理水平，為集團公司的長遠發(fā)展筑牢根基。

2024年是集團推行全面預算管理的至關重要一年。實施全面預算管理對于打造更強大、更具競爭力的集團具有重要意義。公司將繼續(xù)堅定不移地推行全面預算管理，充分發(fā)揮這一工具的作用，提升企業(yè)管理水平。