第二批主題教育開展以來，市昌達集團以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大及習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展重要論述精神，圍繞推進公司三項制度市場化改革中存在的不足，確立了加強和改進公司績效管理工作調(diào)研課題和工作方案。通過深入考察借鑒部分企業(yè)績效管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)研閱知名專家論著，舉辦專題培訓(xùn)班、專題研討會等方式進行專題調(diào)研。在廣泛征求意見建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合貫徹落實國企改革深化提升行動新要求，充分運用調(diào)研成果，修訂完善了集團公司《經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬管理暫行辦法》《經(jīng)理層任期制和契約化管理辦法》和《所屬企業(yè)績效管理制度》。

本次修訂，重點針對績效管理“誰來管”的問題，進一步細(xì)化了履職責(zé)任；針對績效管理“考什么”的問題，進一步完善結(jié)構(gòu)化績效管理考核指標(biāo)體系；針對績效管理“怎么考”的問題，進一步優(yōu)化了績效管理工作機制；針對績效管理如何持續(xù)改進的問題，進一步明確了績效管理跟進措施。為積極構(gòu)建集團公司薪酬、業(yè)績雙對標(biāo)市場化運行機制，樹立“內(nèi)比企業(yè)歷史、外對行業(yè)先進”的發(fā)展導(dǎo)向，提升公司核心競爭力、推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了人力資源支撐。